CM・PMについてCM / PM

株式会社オフィス鈴木は、プロジェクトマネージャーまたはコンストラクションマネージャーとして、豊富な経験と幅広い専門知識や高度な技術により、お客様のプロジェクトを細かくサポートします。また、客観的な視点と公平中立な立場で、プロジェクトの全体像を俯瞰しながら、細部にわたってケアすることで、お客様がプロジェクトを円滑に計画通りに進めるための強力な支援を提供します。

PM~CMの業務の流れ

フロー図:PM~CMの業務の流れ
PM 事業計画の実行を主目的としたマネージメント
CM 建設工事の遂行を主目的としたマネージメント

PM

プロジェクトマネージメント
業務

建設プロジェクトでは、建屋と導入する設備・機器が複雑に関わるため、相互の調整が必要不可欠です。弊社はお客様の側に立ち、企画・設計・施工から運用に至るまでを代行者として統括的にマネージメントいたします。
複数施工業者からの引合、また各業者からのコストは全てオープンにします。さらに見積・交渉を行い、適材適所で最も見合った業者の選定及び、トータルコストの削減を図ります。

CM

コンストラクション
マネージメント
業務

企画の段階から竣工まで、発注者の立場に立ってプロジェクト推進をサポートいたします。弊社ではプロジェクトごとに最適な推進方法をお客様へご提案し、プロジェクトを成功に導きます。

企画
Planning

土地・建物に関する潜在的・顕在的ニーズをお客様の視点からくみ取り、最良な手段で事業化させるためのご支援をいたします。

業務内容
  • ●プロジェクトの目的を明確化し、プロジェクト基本計画を作成。規模や内容に応じ適切な選定を支援します。
  • ●設計与条件の整理・文章化
  • ●設計者の選定支援
  • ●プロジェクトを明確化し、初期投資及びランニングコストの概算をシミュレート。
  • ●設計者選定支援
基礎設計/実施設計
Design

設計段階においてお客様をサポートします。設計図書等をもとに、お客様の視点から考え、改善策をご提案します。コストと品質の理想的なバランスを実現を目指し、目的やご要望をが達成できるようコンサルティングを行います。

業務内容
  • ●設計品実の最適化支援。設計与条件を踏まえ、設計への反映指示を行います。
  • ●バリューエンジニアリング※、デザインレビュー
  • ●機能、品質面の過不及チェック、改善提案
  • ●概算工事費を算出
    基本設計と実施設計段階でのVEと実勢価格に基づく適性コストを算出します。

※バリューエンジニアリング(VE):「コストは変えずに品質を向上させる」「品質や機能を落とさずコストダウンさせる」ための設計改善作業。プロジェクトに適した品質や機能に対し、マイナス面を客観的に検討し改善案を提供。基本設計段階と実施設計段階に行い、適性コストを追求します。

調達/発注/契約
Procurement

お客様のご意向とプロジェクトの目的を考慮し、最適な施工者の選定、コスト低減を図った工事発注を実現いたします。

■施工者選定発注マネージメント
複数の施工者間による競争の実施をすることにより、競争原理が働いた低コストでの発注と最適な施工者への工事発注を実現します。
業務内容
  • ●最適な発注方法や発注区分の提案
  • ●入札指名や資料送付、参加意思確認、質疑応答などの入札支援業務・発注者事務代行
  • ●見積審査を含む総合評価や落札者候補へのヒアリングなどの応礼者評価・落札者決定支援
  • ●生産方法等契約後のルール設定などの契約締結支援
  • ●実勢価格に基づく上限価格導入によりコストの高止まりを回避させる入札者上限価格の設定
  • ●緻密な工事数量書配布
    入札参入障壁除去により競争原理の導入
■工事費査定業務
施工者の見積内容を精査し、コスト削減を図ります。
業務内容
  • ●提出された見積書を実勢価格で査定
  • ●経費、単価を見直し、コスト削減を図る
施工/引き渡し
Construction

工事監理業務を監修すると共に、工事中、定期的に現場をお客様に代わり視察することで、品質を保持できた工事が予定通りに行われているかチェックします。同時に工事出来高・変更工事費・精算工事費の確認も行います。また、お客様へはご報告とともに、施工時に発生した重要案件の協議を行います。

業務内容
  • ●関係各社との連携円滑化
  • ●設計・工法等変更発生時には精査・確認・指導
  • ●設計・工法変更に伴う工事費増減に対するコスト監理
  • ●竣工後の工事費精算に関する確認・調整

Architect Offce Suzeki Michihiro

株式会社オフィス鈴木

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